你，是否也是这些吐槽大军一员？
设计方案与原始的初衷改的一塌糊涂 设计服务周期太长导致无精力服务下去或成本过高导致亏损； 设计与施工中的冲突不断，导致施工执行与管理不到位最终项目无法准确落地；从业许多年服务了许多项目，但是拿不出可以有完成度高的项目，更别说可以推广的项目案例。 这已经成为行业内设计师普遍的痛点。。。 现在，我们来了 项目落地系统课程 经过精心设计，针对设计师中小型项目与住宅项目落地难的问题开发出的课程，并挑选最有实战性的讲师，首次推出从设计与施工、项目管理与落地、全案设计的落地与资材、施工工艺与材料四个视角的切入的"项目落地“课程，让你不单纯只有设计师思维，还能实现完美落地。 透过福建“三落厝“旧宅改造项目，展示设计团队如何通过设计创意去思考整体项目的文化背景、预算分配、图纸深化，在图纸的深化过程中检讨项目所在地的施工配套可能性，减少项目施做过程中因施做难度变更设计、造成项目设计变更的成本增加。
课程内容
设计与施工的关系要点 项目标的、地点、预算 材料集成与项目完成的关系 影响施做能力的要点 图纸交底的重点要素 主讲老师 @INZONE INTERIORS
建筑师出身的马旻带领经纵设计 / INZONE INTERIORS 在“三落厝“旧宅改造项目中，在面临复杂的地域环境、旧宅历史条件与现代生活方式的冲突，传统继承与当代创新的对立中展现出较为全面的设计管理与施工协调能力。 上海飞视在小空间的设计落地上已经拥有一套非常成熟的产品和项目管理体系。本课程通过对30—50平米小空间落地项目的解析，从项目接洽开始，到项目提案、项目合同确认、图纸进度与节点、往来沟通文件内容及管理、物料材料运用、到图纸交底，透过项目管理与项目落地确保设计成果的达成率，成为设计团队项目的案例成果。
课程内容
管理的差异性：人均产值高于同类公司的原因、公司管理模式 公司人员管理与培训经验：人员管理经验、人员培养经验、公司两大项目组人员培养模式的差异与原因。 项目管理执行落地与案例分析：控江路私宅项目管理经验与分析 （包含项目基础信息确认内容、人员安排原则、项目流程推进步骤、项目合同与时间节点控制、往来沟通文件内容与管理、物料材料选型注意事项、图纸施工交底要点、项目巡检规范与要求）
主讲老师 @Face
对小空间项目拥有丰富的经验。寻求且注重设计多方面资源整合，通过极致严谨的项目管理实现具有原创性、感染力、实用性的设计作品完美落地。
资材管理关系到设计项目中的色彩、元素、符号的应用与风格定位。同时，也关系到项目的造价预算、可能的变更性、导致设计成本的增加，影响项目落地的完成度，因此，全案设计中做好资材管理将对设计执行服务过程中至关重要。
课程内容
全案设计的构成概要 全案设计与资材的综合面关系 资材管理的结构与方法 运用资材做好项目—案例说明
主讲老师 @O.A.O联合空间
从事设计行业十多年。曾为瑞丽家居、精品家居撰写专栏。担任过多家家居行业顾问，18年上海家具展特邀线下主题分享严选时代下软装设计的价值所在。擅长在全案设计过程中透过资材分类、分析、说明、预算把控、材料表述有效应用在设计中，使一般私宅平层与别墅项目、中小型工装项目落地性大大的提高，增加作品的落地还原性，创造后期新客户的信赖程度，产生过程中的粘性，降低客户开发过程中的获客成本。 香奈儿、BV、伯爵等百年奢侈品牌对施工的极致要求如何培养出对细节的专注、对设计完成面保证的能力，材料的选择、施工工艺的完善对于客户长期使用后口碑有至深的影响。
课程内容
隐蔽工程效果、空气质量效果、防水及隔音效果 木饰面完成面效果、石材完成面效果、金属完成面效果 橱柜五金效果、门片五金效果、照明五金效果
主讲老师 @MPAPER
刘传宏先生来自台湾，于室内设计及装修行业从业20年，曾服务多间具有百年历史奢侈品品牌。曾因不满店铺的施工质量而全部拆除，并自己承担所有费用，重新施工。在从业多年后，刘先生被材料深深吸引，建立MPaper电子材料室，现带着一批年轻人专注于研究完成面及其材料与工艺。
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本次课程由O-D设计营监督执行
O-D设计营由“美述“发起，联合“王建军书友会“，设计营聚焦在“设计管理“与“项目落地“两个领域进行课题深入研究，通过系统课程的设计与优化，组建最合适的实战型讲师团队，帮助设计机构成长。
O-D是open design的意思，表达只有开放的设计思维才能推动设计发展。 | 
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