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当直播间的GMV数字以秒刷新、算法推荐主导消费选择时，中国商业社会正陷入一场“数据狂欢”。流量焦虑症蔓延的十年间，企业困在“品效合一”的迷局中，品牌资产在算法游戏中持续空心化。而在这片喧嚣中，一家深圳品牌战略机构以“长期主义”品牌理念突围——大道恒美用九年时间，以独创的“大品牌战略体系”和“五星战略模型”，将品牌从营销工具升维为企业战略中枢，助力170余家企业实现从千万级到十亿级的价值跃迁。其创始人朱美乐，以“商业向美”的信仰，在狂热中播种理性，在泡沫里雕刻价值，为中国品牌全球化写下独特注脚。 一、 破局者：从“品牌工具论”到“战略本体论”的觉醒 2016年，当中国设计行业仍沉溺于“国际品牌崇拜”时，朱美乐以一场“品牌是战略中心”的宣言，在深圳湾畔创立大道恒美。彼时的中国商界，品牌常被视为营销的附庸，广告思维主导市场，企业主们沉迷于LOGO设计、活动策划的表层狂欢。朱美乐却敏锐洞察：品牌不是装饰品，而是企业基因的显性表达，是商业战略的底层操作系统。她将西方品牌理论与中国本土实践结合，独创“大品牌战略体系”，从政策研究、行业趋势预判到品牌文化构建、资源整合传播，为企业构建“从认知到价值”的完整生态。 这一体系在首个客户集艾设计身上得到验证：通过品牌战略定位与国际化形象重塑，这家本土设计公司一年内产值增长700%，登录全球设计榜单，成为亚太第一世界第十七。第二个客户以130余人的规模状态，从年产值3000多万增长到3个多亿，将品牌价值做到了极致。在此后，她常常为客户从意识形态上重新认识品牌，应用品牌战略与品牌管理系统，2018年她为广州一家企业做到了从3000多万到4个多亿，以3%的品牌投入做到1300%的品牌增长，成为在专业领域的中国知名品牌……
朱美乐由此确立信念： 真正的品牌价值在于“让世界看见中国力量” 。她将服务范围从设计领域扩展至航空、制造、城市更新等万亿级赛道，以“战略智库”角色助力企业穿越周期，实现从“亿元俱乐部”到“十亿级增长”的跨越。 朱美乐带着团队在B2B企业品牌战略服务中有着绝对实力和战绩，数年来，她带着团队成功实现80余B2B企业品牌从0—1的品牌建设与第二曲线品牌战略与发展，以品牌战略创新驱动品牌建设与商业生长，后来服务品牌涵盖海陆空，助力数十个百亿级、千亿级企业实现品牌战略创新与品牌文化重塑。 她用创新模式开辟了一条绿色生态与企业共建的现代农业高质发展新路径，并荣获省国资委与人民日报官方表彰；策划多个城市项目成为全国标杆或国际名片型项目，其中包括拥有6项全国首创标签的城市级标杆项目；在15天内落地了千人级别且覆盖多个省市地区、设计领域的国际型行业交流盛事举办；为70多个合作伙伴获得了切实有效的破亿级品牌出圈传播流量……这些都只是朱美乐的工作日常。 二、 逆向思维：在狂热中播种理性，在泡沫里雕刻价值 事实上，朱美乐也并不只是主张品牌企业要一直扩张，高歌猛进。朱美乐的商业哲学亦带有“反人性”特质，“企业发展要健康，要可持续以及不断进化，品牌战略是企业在趋势判断和市场变化中的正确选择。” 当资本裹挟着企业盲目扩张时，她选择“慢品牌”路径：2021年，面对客户将400人团队激进扩张至800人的提议，她力排众议推动“瘦身计划”；2022年年会，创始人那句“终于瘦身成功”的感慨，印证了她对“组织健康度高于规模数字”的坚守。这种定力源于对商业本质的深刻认知： 企业不是永动机，战略的终极使命是创造可持续价值，而非追逐短期流量幻象 。 在客户一个国际奢华项目运营上，当客户面对长达6年、数以亿元计的投入而没有得到任何回报的情况下，客户还计划继续输血上亿元的资金给这个项目，当她们向朱美乐咨询这个项目是否要继续投入，朱美乐对创始人说：”我知道很多企业要生出第二发展曲线，都是创始人愿意去探索，愿意投入，最终可能形成一种新的发展机会，但商业本身应该追寻本质，这种本质是从创业开始就可以判断成功机会点的。这个项目可以改善的地方很多，但不见得要坚持老业务的持续投入，当这个事业部一直涉及集团长期输血，这个项目本身就应该关停，创始人一定要把一厢情愿的情怀放下，有时候，承认自己的错误，也是我们的勇气。”她如是鼓励创始人做对决策。后来通过项目重新定位，重置与客群需求匹配服务，改善运营模式，最终这个项目扭亏为盈，成为可持续发展的一个品牌。这种“止损即战略”的决断力，成为大道恒美方法论的注脚—— 真正的商业智慧，在于识别趋势而非盲从风口，或者坚持某种情怀。 三、 价值布道者：构建商业向美的生态共同体 “商业向美”是朱美乐的终极信仰。她将大道恒美定义为“价值坐标系”，而非传统咨询公司。 在服务政府机构时，她提出“五星战略模型”，将经济价值与人文生态融合：深圳八卦一路美食街改造中，她摒弃同质化商业体模式，以“烟火园岭”为核心，构建美食文化街区文化IP、引入非遗文化和美食场景，植入可持续的内容运营与各类形式的传播，使街区年客流量大幅提升，商户收益获得增长。这种“诗意经济”理念，源于她对商业本质的诠释：“商业的终极形态，是让人类在效率与温度间找到平衡。” 作为规划及设计顾问，大道恒美与深圳实验学校、园岭街道深入研讨，挖掘特色文化基因，结合空间使用场景与运营逻辑确定焕新基调。创新采用街校社共建模式，以 4300 平方米的深圳实验综合楼为载体，整合资源实现设施共用、资源共享，率先建成儿童友好主题党群服务中心。2025 年，园岭成功获评 “国际儿童友好街区"。 从以 "一米视角" 重塑儿童友好街区，到 "深圳号" 彩绘飞机飞向世界传递创意，再到口岸文化长廊促进深港文化共鸣，大道恒美用品牌力量激活城市经济，焕新城市文化，充分展现了中国城市 IP 在空间叙事中的创新实力。 作为城市文化的策划者，大道恒美以 "一城一策" 激活在地文化的世界表达；作为产业升级的推动者，用品牌战略助力中国智造迈向价值链高端；作为时代命题的践行者，在 "高质量发展" 与"新质生产力" 的国家战略指引下，探索中国品牌的全球范式，助力企业沉淀品牌资产、实现商业价值增长，推动城市经济与文化的协同发展。 目前，其领导的大道恒美独创的“大品牌战略体系”已迭代至4.0版本，覆盖品牌定位、文化构建、传播策略等全流程。2024年推出的“政府与城市品牌五星模型”（战略定位力、文化溯源力、产业驱动力、体验感知力、传播破圈力），更将品牌价值从企业端延伸至城市经济领域，助力深圳航空、深圳口岸、泊寓、粤海置地、招商蛇口、深圳文旅、深圳福田区园岭街道等企业（或政府机构）实现品牌发展，同时参与近20个城市IP项目，推动区域产业升级。 在系统搭建部分，朱美乐要求在任何产业，垂直纵深一公里。她通过生态合伙人计划，将大道恒美的业务构建覆盖到航空、科技、设计、奢侈品等12大领域的协同网络。 在发展过程中，大道恒美坚持“大战略+大专家+超级精英团队”组合，做到“T”字型架构，在任何领域，垂直纵深一公里。在这种人才布局中，大道恒美坚持每一个产业领域都有大专家与带头人。 在产业赋能部分，2025年春季，大道恒美与广东省工业设计协会共建的“品牌创新专委会”，整合了设计、产业、政策资源，为企业提供从品牌定位到市场落地的全周期服务。这样的探索，大道恒美与众多的产业学会、协会和平台实现联动，实现跨产业跨领域的创新合作。 大道恒美多年来，「大品牌战略体系」除提供传统的营销思考体系之外，亦为当下中国营销与传播环境及企业，延伸出一些新的学术方向和思考体系。 抱持初衷，大道恒美坚持品牌专业上的深度研究与分享，至今已有400余篇深度的品牌营销理论和分享输出。同时，大道恒美也主办行业活动，或受邀参与行业活动，每年为线下数千名、线上数十万名企业创始人讲课，输出品牌专业知识，真正启迪中国企业品牌意识创新，力求推动和助益中国企业品牌良性发展。 2024年，大道恒美与复旦大学、华南理工大学、湖北大学等多个高校联动合作，以品牌战略定位专家的角色受聘为多个高校校外导师，在工作之余进入大学校园为学生进行品牌知识分享，传播品牌学系统知识，为培育中国品牌学专业人才赋能。 2025年，为破解中国品牌“专业化人才缺口”的长期命题，大道恒美与湖北大学新闻传播学院达成战略合作： • 共建中国首个品牌学专业，依托国家一级学科新闻学与广告学双学科资源，培育“懂战略、通产业、能创新”的品牌领军人才； •启动“品牌强国智库计划”，联合学界泰斗与行业领袖，攻关品牌国际化、数智化转型、品牌智慧与AI人机共联、AI智能传播等前沿课题。 大道恒美人才孵化体系，将实战经验转化为系统化课程，并设立“知识恒美”助学金培养新生代人才。这种“产学研联动”模式，既为生态输送专业化人才，又通过学术研究反哺商业实践，形成“理论-实践-创新”的闭环。 四、 长期主义者：在不确定中锚定确定性 与客户共生长，是大道恒美从一开始就定义的主张。大道恒美强调大品牌战略体系的建构，事实上这是一个非常有效但复杂的系统。 大品牌战略体系本身包含的内容是企业实实在在除了经营之外必须要建设的价值点，包括政策研究、行业趋势、客户识别、差异化策略识别、商业模式选择、事业理论、品牌架构、竞争战略、战略路径、品牌文化系统、品牌超级记忆系统、品牌认知传达系统、品牌架构、产品体系策划等各类系统输出，在执行端，我们强调运营逻辑，以内容战略为核心，输出企业的产品力和优势力，再通过整合营销传播逻辑，实现超级资源组合，最终形成品牌的强势与优势，驱动企业商业生长机会，或是城市的经济文化发展。 做品牌战略，原则上是一定要认知时代、市场、产业和企业自身发展特质，深刻认知企业（或城市）内部应该要构建或改善的品牌点，并将战略定位系统植入到组织运营体系中，就可以产生新的变量。 大道恒美为此构建了一个品牌生态，大道恒美拥有一支由品牌战略专家、跨领域学者和实践精英组成的核心团队，其中，70%为985/211或海外名校硕士博士，大道恒美战略公司及旗下不同执行公司的专业人会助力客户在品牌文化构建、内容策划、视频策划、品牌视觉设计、场域设计、国内外整合营销传播、公关策划及品牌资本化，甚至品牌文化空间呈现等维度，多维构建及实现企业品牌力，实现品牌资产管理与商业价值增长。 大道恒美强调“不仅战略，而且实现”。当客户信任大道恒美，大道恒美就有一支超级品牌专家团队成为了客户的品牌团队。因为这些年品牌战略工作让我认知到，仅仅有品牌战略是不够的，还需要帮助企业或政府做到，把战略实现出来，严谨务实地为客户提供系统性的品牌生长服务。我们坚持长期服务与陪伴，与客户并肩作战，做企业品牌的守护者、支持者和捍卫者。” 这样的长期主义为大道恒美带来了众多长期客户。“大道恒美第一个、第二个客户今天依然还是大道恒美的年度客户。这对于我们来说，是信任，也是荣耀。” 不仅仅是其生态构建上的长期主义，大道恒美在对客户发展方面，也具有非常柔性的智慧。2020年疫情冲击下，她提出免去年度客户两个月的品牌管理费用，并且基于鼓励客户发展，大道恒美给予两个月的延期服务，助力客户度过寒冬。同时，她主导将客户年度品牌预算的30%投入“危机响应系统”建设，而非削减成本。两年后，这些企业凭借柔性供应链与数字化体验，实现市场份额逆势增长。这种长期主义在组织层面体现为“反脆弱架构”。 2023年行业寒冬期，大道恒美启动“共生计划”，将客户资源与供应链开放共享，帮助37家企业完成业务转型。正如她所言：“商业向美不是道德选择，而是生存智慧——唯有让生态繁荣，个体才能永续。” 五、 未来叙事：定义中国品牌的“新范式” 谈及AI发展，朱美乐说：“当下是每个细分领域重构领袖的窗口期，任何创新企业都有机会重塑行业影响力，如何在AI时代获得先机，是当期阶段企业品牌建设的重要命题。” 大道恒美在行业内首创“大品牌战略+AI智能”的双轮驱动模型。以AI技术为引擎，开发“品牌智能决策中枢”平台，“品牌智能诊断SaaS平台”，整合AI生成内容（AIGC）、语义分析、舆情预测等技术模块，构建品牌数字孪生系统，实现战略推演-执行-反馈的实时闭环，实现战略推演、资源匹配、效果预测的全程数字化。 2025年是AI应用元年，即使是刚刚开始，各企业已经要面对终极命题——品牌已从营销工具进化为文明载体的数字人格生命体，当AI将商业效率推向物理极限时，品牌成为抵抗“熵增定律”的负熵源——既抵抗技术异化对人文价值的消解，又将数据洪流升华为意义之海。在这个技术奇点临近的时代，放弃品牌建设的企业，终将在算法统治的数字沙漠中沦为“数字化石”。 当然，AI影响的也绝不仅仅是品牌营销，它重构了很多商业交互的逻辑和路径，未来，企业的产品或服务不再是消费终点，而是品牌与用户共创价值的起点。这种从「造物」到「造境」的升维，正是传统企业突破增长天花板的密钥。 而所有的传统企业创始人，这个阶段实际上要利用AI应用元年这个窗口期，花更多的心力，通过多维体系构建企业核心优势与动能，比如组织心智升级、数据资产化基建、体验触点重构、生态价值网络，也通过AI构建数据、算法、场景的融合生态，实现品牌价值的指数级跃迁。 2025年之后的品牌战争，本质是文明形态的竞争。新品牌的时代，认知力、文化力和审美力决定产品力、品牌力与商业增长机会。综合上述，企业品牌建设应以认知构建，以创新引领，以战略定义，以文化智造，以审美引领，以AI驱动、用整合传播，实现企业品牌资产沉淀与商业价值生长。 2025年，大道恒美发布“思想引领创新”战略，将品牌服务升维至城市发展维度。在深圳湾超级总部基地，她主导的“未来城市品牌实验室”正探索元宇宙时代的空间叙事；在长三角，她推动“产业品牌共同体”计划，以设计驱动产业链重构。这些实践背后，是朱美乐对时代命题的回应：“中国品牌需要从’追赶者’变为‘定义者’，用品牌智慧重构商业价值坐标系。” 结语：商业向美，终将抵达人类向往的美好世界 从千万级企业到亿元级企业的品牌建设到百亿、千亿级企业的品牌战略创新顾问；从深圳八卦一路美食街的烟火气，到元宇宙实验室的未来叙事；从“PRO模型”激活的党建新场域，到“一城一策”重塑的城市基因——朱美乐用18年完成了从品牌顾问到商业思想家的蜕变。她的故事印证着一个真理： 商业的伟大，不在于颠覆世界的野心，而在于照亮人性的微光 。正如大道恒美品牌宣言所言：“澄怀万象，悦然一心”——在高质量发展的时代命题下，中国品牌正以“战略中枢+长效共生”的范式，书写全球化进程中的新叙事。 朱美乐在访谈中说：“和数千个创始人有过深度沟通，也辅助过170多个企业品牌发展。坦诚讲，创业本身是一个非常辛苦的事情，我在后来不断地行走中发现，创始人需要保持内心非常坚定的一些准则以及忍受长此以往的孤独，要在很多变化中稳住根基以及找到新的路径。但对于创始人来说，所有的过程都只是过程，是必经之路，艰难也是其中的必须课。但以什么样的心态、认知和格局去面对创业这件事情，才是通往结果的愿景之旅。 对于大道恒美，我希望我与合伙人，和核心团队能够从始至终地做到“商业向美”，要创造梦想，要有价值坐标，要有文化根系，要有自己的持守，要有诗意，要实现可能是人类向往的美好。我们从大道恒美开始，后来有了设计趋势，有了大观慕美，有了睿谷生态，有了集悦花园。每一个品牌我都希望是带着我们的价值观、特质和人文温度，探索和定义一些新的商业与人的关系，最终真实地能够被市场喜爱。我希望大道恒美在中国的商业世界里，种植出高维的、美好的、诗意的花朵和果实，我也希望我们每一个助力客户所做的商业决策都是对美好世界的庄严致意。” 当行业追逐风口时，她选择扎根；当资本裹挟扩张时，她坚守健康；当短期利益诱惑时，她锚定长期价值。这种“反人性”的定力，恰是中国品牌从“制造”迈向“智造”的精神内核。大道恒美的实践揭示：真正的品牌战略，是商业价值与社会价值的共生艺术。
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