成象岳工这篇文章多年前拜读过。受益匪浅！！

新的观点，新的角度。多方取证

围观 ！！！！！！

相当的给力，受教

我就是设计转管理的，急需要这样的案例，说明。

有素养的领导者

管理这个东西真的是比较广泛，而且不同的领导人管理风格是不尽相同的，所以许多别人的经验未必最适合自己，当然可以作为借鉴。
我把原来总结的一些给大家大致分享一下:
1.组建适合目前公司运营状况的团队。
2.在其位谋其政。
3. 队伍的每个成员要有一个共同的价值观
4.知道员工想要的是什么
5.要知人善用，各尽其能
6.刚柔并济，制定一套健全的规章制度，同时建立自己的企业文化
7.合理的筛选团队成员，优胜劣汰
8.以和为贵（在管理上可以理解为是一种团队的协作精神）
9.要善于和勇于创新
10.战略决定成败，要有明确战略意识和方向
11.敢于和勇于承担责任
12.提高人力资源管理能力和把关新员工的招聘流程
13.加强企业员工的管理，留住企业需要的人才
14.管理者自身的学习和提升

能做到以上大半，已经足够优秀。我也在不断提升并学习。希望能对大家有所感悟。

感触很深，做大做强不是停在老地方，使用老方法，是不断学习，创新，人性化的管理

跟我们现在的情况差不多呀

很精辟，对于小公司很有帮助